Horemis
Nos belles histoires
Fusion et transition
- Enjeu
Acquisition d’une société d’assurance par une société de 4 500 collaborateurs :
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- Préparer et accompagner une transition devant être effectuée en 9 mois en maintenant la mobilisation des équipes
- 650 personnes concernées
- Effectuer un accompagnement de chaque salarié dans leur mobilité interne et externe
- Démarches
Avant le closing : occuper le terrain et élaborer le processus d’accompagnement des 9 mois suivants.
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- Entretiens de perception auprès des dirigeants et des partenaires sociaux ayant pour objectif de faire émerger des thèmes fédérateurs pour la suite du projet
- Entretiens de perception auprès des salariés volontaires (77%) sur les mobilités fonctionnelles et géographiques
- Animation de 4 groupes « métiers » mixtes pour élaborer un référentiel partagé des meilleures pratiques managériales et des pistes de schéma directeur
- Mobilisation de l’encadrement autour de son rôle dans l’accompagnement de la transition
- 453 entretiens d’orientation suivis d’un dispositif de vœux (mobilité volontaire)
- Conseil en stratégie sociale
- Mise en place et mobilisation d’une équipe de coordinateurs pour faciliter la transition
- Accompagnement des collaborateurs qui quittent l’entreprise
- Résultats
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- Respect des délais
- Maintien de la paix sociale
- Solution trouvée pour 93% des personnes ayant postulé